在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中，我國的園林綠化工程的管理還是存在著一些問題，特別是現(xiàn)場施工管理的不足，針對我國的園林綠化現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三方面。

一、綜合素質(zhì)有待提高。現(xiàn)代園林綠化工程對管理人員的綜合素質(zhì)是非常高的，不僅需要有全面、扎實與豐富的專業(yè)技術(shù)知識以及需要有豐富的實踐工作以及管理工作。管理人員的專業(yè)知識是否可以滿足園林綠化施工的要求以及是否有足夠的管理經(jīng)驗可以開展各方物資與調(diào)控工作都取決于管理人員的綜合素質(zhì)。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍是在實際工作中采取一邊跟著施工進(jìn)度一邊展開學(xué)習(xí)，這樣的管理模式難免會影響整個工程的進(jìn)度以及無法提前預(yù)測有可能發(fā)生的工程意外等問題。另外，施工隊伍本身的素質(zhì)是參差不齊的，基層工作人員可能無法領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，而設(shè)計人員也無法根據(jù)實際情況對圖紙進(jìn)行涂改，造成指令無法傳達(dá)以及工作效率不高，管理成本過高等問題。

二、管理模式有待改變。我國的園林綠化工程在開展實際工作中以借鑒國外的模式為主。造成這樣的原因是國外的綠化工程起步較早，發(fā)展比較成熟?，F(xiàn)代的園林綠化工程多是要求管理者在實際工作中學(xué)會“一切從實際出發(fā)”以及“因地制宜”，不能在管理上直接引進(jìn)國外的管理模式，要學(xué)會根據(jù)施工目的以及實際施工場地的情況來對整個工作進(jìn)行一個調(diào)控與資源的配置。管理人員在施工現(xiàn)場的時候，對國外的模式僅僅用來參考，積極自主創(chuàng)新，形成地區(qū)園林特色。

三、管理工作不平衡。目前對園林綠化工程施工的現(xiàn)場管理方式是不平衡的，多集中在工程施工前期階段的管理，對后期施工的收尾工作或是交接工作沒有引起太多重視，相對的投入的精力較少。在園林綠化施工后期對工程的驗收以及植被的養(yǎng)護(hù)都要進(jìn)行規(guī)劃管理，避免因為后期管理的忽視導(dǎo)致整個工程項目的景觀效果沒有達(dá)到預(yù)期效果或是破壞整個景觀效果的美感。

來源：中國論文網(wǎng)《試論園林綠化工程施工現(xiàn)場管理》

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