一、EPC概念綜述

EPC總承包模式主要是指總承包商（包括承包商聯(lián)合體）與建設投資方簽訂的工程設計、施工、設備采購及運營的交鑰匙工程合同，EPC總承包商根據(jù)建設投資方對整個工程的定義而全方位實施，在安全管理、質量管理、進度管理、費用管理方面均對建設方全面負責。EPC總承包模式具有高效率、高效益、成本可控的優(yōu)勢，目前已成為我國主要項目建設形式之一，被廣泛應用于裝飾裝修項目中。

二、EPC模式下建筑裝飾裝修施工監(jiān)理工作要點

1、優(yōu)化裝修施工工序

對裝修施工工序的優(yōu)化是建筑裝修技術監(jiān)理過程當中最重要的一點。這就要求監(jiān)理人員在施工過程當中，體現(xiàn)出細心與耐心的工作理念。在對其工作以及檢測控制時，做好裝修的每一個細節(jié)，才能夠使其整體質量得到有效保障。在整個裝修的工作當中，監(jiān)理人員要制定科學的工程進度表以及質量控制表，以避免在工作當中出現(xiàn)質量問題以及進度問題。

2、建筑裝飾裝修施工安全管理

建筑裝飾裝修施工的安全管理也十分關鍵。畢竟，如果我們不能保證施工現(xiàn)場的安全，那么無論裝飾裝修的多美精美，都是無法得到認可的。因此，監(jiān)理人員應當做好建筑裝飾裝修施工的安全管理，建立起一個完備的施工安全管理體系。從施工材料、施工器械、施工人員的行為等多個方面全方位的保證施工的安全，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。保證了施工的安全，我們才可以進一步的提升裝飾裝修施工的品質。

3、建筑裝飾裝修質量控制管理

詳細的、全面的質量管理體系在保證建筑裝飾裝修工程正常進行、提高建筑裝飾裝修工程質量方面發(fā)揮著重要作用。在施工過程中，一定要完善各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，要加大監(jiān)督力度，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、偷工減料等不良現(xiàn)象一定要及時上報給工程負責人并進行一定處罰在，這樣能夠保證工程中的每一個人都認真完成自己的任務。規(guī)范的監(jiān)督管理體制的設立在監(jiān)督施工管理人員、保證施工管理人員認真履行職責方面發(fā)揮積極作用。高質量的監(jiān)督工作體系，可以對施工人員管理人員進行雙重監(jiān)督，在很大程度上避免了質量問題的出現(xiàn)。并且監(jiān)督體系還能夠保證工程按時完成，有效避免施工期間不必要的資源浪費，增加整體建筑工程的經(jīng)濟效益。

4、完善施工人員管理

建筑裝飾裝修工程是一個內(nèi)容比較復雜、環(huán)節(jié)多樣的項目，若是不對參與工程裝修的現(xiàn)場人員進行科學管理將會使建筑現(xiàn)場雜亂無章，會對工程進度與質量造成負面影響。在施工過程中存在不一樣的施工分期，分期不同的工種對工作人員需求存在明顯差異。為了保證工程順利開展，監(jiān)理人員必須要做好現(xiàn)場施工人員調(diào)配工作，保證每個環(huán)節(jié)都是對口的施工人員參與工作?？茖W的人員調(diào)配與組織，可以防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況。

5、嚴格把控裝飾裝修材料質量

決定建筑裝飾裝修工程質量的基礎在于裝飾裝修所用材料，質量低下的建筑裝飾裝修材料不僅會對建筑工程質量造成不良影響，在一定程度上甚至可能會對住戶的生命與財產(chǎn)安全造成損害。目前建筑市場中出現(xiàn)的裝飾裝修材料品種豐富，監(jiān)理人員在選擇材料時一定要確保材料質量好，要保證材料符合各項標準，要嚴格把控、監(jiān)督進場材料的質量，防止低質量材料李代桃僵，若是沒有征求工程負責人或者是設計師等人意見，絕不可以私自更換建筑材料。若是發(fā)現(xiàn)裝飾裝修過程中存在不合格的產(chǎn)品，要立即與供應商聯(lián)系替換材料。在正式使用材料前，一定要將材料與圖紙進行一一對應。施工期間，最好是隨機抽檢部分材料，保證工程順利進行。對于一些需要大范圍應用的材料例如油漆等，需要檢查是否違背室內(nèi)環(huán)境污染要求，要保證所有材料都是綠色環(huán)保的。只有這樣才能使得裝飾裝修達到較好的效果。