一、投資決策階段工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要性

項目工程在投資階段進行工程造價管控能加強項目工程對各項技術(shù)經(jīng)濟的決策力，從而提升建筑工程在投資決策階段的經(jīng)濟效益，對項目工程建設(shè)、投產(chǎn)的估算有重要作用。工程造價師在對項目工程進行投資估算時，需要對投資的可行性、可靠性進行研究報告，并對項目工程的資金預(yù)算、技術(shù)選擇項目上擬定建設(shè)方案，并在此方案上進行更高質(zhì)量的項目工程投資評估，使其方案和評估報告能在整個項目工程的投資決策上起到真正作用。工程投資估算是在投資決策階段綜合各項影響因素的基礎(chǔ)上設(shè)定項目工程造價的最高限制，要求在任何階段中均不能隨意超出這個限制，這就需要在投資決策階段進行非常高標(biāo)準(zhǔn)的投資估算，并要求其估算工作有較高的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性。但在實際的投資決策階段工程造價過程中，常有部分客觀條件和因素影響經(jīng)濟評估，從而影響工程項目的投資效益和社會效益。比如：在某一地區(qū)進行項目投資建設(shè)時，因存在地域物價、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)濟規(guī)模等因素，若不顧這些客觀條件，忽視這些經(jīng)濟評價所帶來的經(jīng)濟影響，則會導(dǎo)致成本的提高、資源的浪費以及效益低下。因此，在項目工程的決策階段工程造價中以就近原則為主，以企業(yè)實際生產(chǎn)、建設(shè)能力為前提，在合理的經(jīng)濟規(guī)模和布局下，制定最高投資估算方案，能夠有效降低成本費用，減少因跨地域而浪費運輸時間，加快資金流通率和周轉(zhuǎn)性，同時還能減少重復(fù)引進和重復(fù)建設(shè)，從而實現(xiàn)資源的有效配置和管控，使企業(yè)在實際投資決策階段前期避免決策的失誤。

二、項目設(shè)計階段工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要性

項目工程在做出投資決策后就需要對工程造價進行技術(shù)和經(jīng)濟上的擬建設(shè)計，需要對項目工程的建設(shè)進行建設(shè)規(guī)劃。通過對技術(shù)和經(jīng)濟合理、科學(xué)的設(shè)計，使項目工程在建設(shè)中能達(dá)到高效益、短工期、省投資等目的，從而在不斷優(yōu)化的設(shè)計方案中，實現(xiàn)投資的控制和降低，進而保證投資的有效控制。通過項目工程設(shè)計預(yù)算，可了解和掌握工程造價的結(jié)構(gòu)和資金分配的合理性，從而利用工程造價理論分析項目工程各個組成功能和成本間的關(guān)系，進而對設(shè)計方案中的項目工程進行調(diào)整，讓設(shè)計方案具有更科學(xué)、更合理的使用價值。在設(shè)計方案設(shè)置中，按照施工要求的標(biāo)準(zhǔn)對每一部分的造價計劃進行合理的支出設(shè)計，能夠預(yù)防在項目工程中的資源浪費和資金損失，并能在發(fā)現(xiàn)其中不合理之處時，及時對其進行改進，消除其中的差異和缺陷，使經(jīng)濟計劃能更實用。另外在項目設(shè)計階段，工程造價師在全過程工程造價中的積極參與能夠讓設(shè)計方案從根本上就避免設(shè)計方案的不合理，從而能在設(shè)計方案中選擇更經(jīng)濟的計劃方式，讓技術(shù)與經(jīng)濟實現(xiàn)更完美的結(jié)合，進而提高資金的利用率和投資的管控力。特別注意在設(shè)計階段要加強工期定額和工期的計算，在全工程造價中項目工程工期的定額，需要按照國家建筑工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)技術(shù)條件和施工條件，按照合理、科學(xué)的經(jīng)濟原則制定的。在工期的計算中統(tǒng)一按照天數(shù)為計算單位，自項目工程開工之日算起，到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部天數(shù)。但因其他自然災(zāi)害、重大設(shè)計變更、施工技術(shù)不合理或經(jīng)濟不合理等因素不能繼續(xù)施工的，則按相應(yīng)的制度和規(guī)范，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準(zhǔn)后，才可順延工期。

三、項目施工階段工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要性

當(dāng)?shù)竭_(dá)項目施工階段時，在工程造價的節(jié)約上幾乎沒有實施空間，但存在資源浪費的可能性卻非常大，因此，需要給予項目工程施工階段進行全過程工程造價的足夠重視，并加強其全過程工程造價的管控，通過施工材料和施工設(shè)備兩方面著手，能有效提高施工材料和施工設(shè)備的使用率，從而減少浪費，進而達(dá)到節(jié)約項目工程施工成本的目的。首先，需要加強采購過程的管理和監(jiān)督，保證材料與設(shè)備在合格的使用標(biāo)準(zhǔn)中具備較高的質(zhì)量和性能，并加強對其造價的管控。其次，加強材料與設(shè)備的管理工作，除了能讓材料和設(shè)備在安全管理中降低損壞率，保證其正常供應(yīng)，減少阻礙工程進度的各種因素外，還能避免在施工過程中供應(yīng)商的隨意變換和材料、設(shè)備的價格，造成施工成本的提高，從而導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的成本浪費。

對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言，全過程工程造價管理能實現(xiàn)企業(yè)最大程度的經(jīng)濟效益，減少施工資源的浪費，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時，通過全過程工程造價管理還能實現(xiàn)經(jīng)濟管理在項目工程上的全面性、綜合性工作，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。