一個成功的投資者，善于抓住每一個關鍵環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)自己追求利益最大化的目標。特別在目前投資市場不景氣的情況下，在材料、人工和機械等各項費用不斷攀升的外部環(huán)境中，精明的投資者更應該把眼光集中在挖潛節(jié)流上，想方設法降低項目成本，控制工程造價。如何控制工程造價？

眾所周知，一個工程項目的實施分為立項、設計、施工和結算四個階段，它們對造價的影響分別為75％～95％、35％～75％、5％～35％和0～5％。不同階段對工程造價的影響不同，造價控制工作因此必須突出重點，有的放矢，應該集中在工程實施前的立項（含投資決策）和設計階段，特別是投資人尚未普遍重視的最薄弱環(huán)節(jié)—設計階段才能取得事半功倍的效果！因為設計階段更能體現(xiàn)造價控制的事先性和主動性，是造價監(jiān)控從滯后性向超前性發(fā)展的有力舉措，更能適應市場經(jīng)濟的變化和需求，更能為投資者帶來可觀的經(jīng)濟利益。

一、設計階段存在問題

然而遺憾的是，在投資者的造價控制活動中，不論從重視程度、控制手段與最終成果等方面看來，設計階段的成本控制卻暴露出諸多問題，確實不盡人意。

(一)標準設計未能廣泛運用不能提高設計質量降低工程成本

我國當前大多數(shù)設計單位對標準設計和規(guī)范仍抱有審慎和觀望態(tài)度，設計人員對它們也敬而遠之，仍然憑著自己經(jīng)驗辦事，致使標準設計和規(guī)范很大程度上只能做為指導性文件在口頭上引用、在文字上套用，并沒有真正在工作中體現(xiàn)自身的實用性、優(yōu)越性，致使設計速度不能加快、設計費用無法降低、施工不能統(tǒng)一配料、工人技術和勞動生產(chǎn)率無法提高、施工準備和定制預制構件也不能提前等，工程成本根本無法顯著下降。

(二)限額設計片面推行束縛設計思想

設計單位推行的限額設計存在著較多不足，集中在限額設計本應由投資者在工程立項之后確定，然而在實際工作中，大多數(shù)限額均在設計出來后由計算得出，不能真正發(fā)揮投資控制的主動性。由于片面考慮資金限額，許多合理技術與工藝無法引進，工程功能水平要求以及功能與成本的匹配性均被忽視，必然會出現(xiàn)功能水平過低而增加后期運營維護成本、或者達不到最佳功能水平的現(xiàn)象。在限制資金情況下，設計人員對項目建成后的維護使用費、項目使用期滿后的報廢拆除費用考慮較少，導致限額設計效果較好，但項目的全壽命費用不一定經(jīng)濟的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

針對上述這些問題，必須采取針對性的手段解決，只有這樣，才能保證投資人能夠在設計階段控制好工程造價！