近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，市場秩序日趨規(guī)范，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各企業(yè)若想在這場戰(zhàn)爭中取得最后的勝利，就必須通過優(yōu)化組合將企業(yè)資源進行整合，提高企業(yè)管理能力降低生產(chǎn)成本。土建工程項目的建設更應該追求成本的最優(yōu)化，堅持控制造價成本以爭取在項目建設中獲取最大利潤。

一、土建工程造價控制的意義

土建工程造價控制作為一種預算控制手段，在項目建設中尤為重要，基于造價控制和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的運營目標，在前期進行項目決策和項目設計中通過各種合理的方法控制造價計劃，而在后期項目實施和項目竣工階段，通過精細化的控制施工環(huán)節(jié)以及施工進度，培養(yǎng)施工負責人以及施工人員“節(jié)儉”的意識，以達到控制項目建設成本的目標，總的來說，土建工程造價的意義就是培養(yǎng)項目工作者“開源節(jié)流”的工作意識，通過加強管理控制成本以達到整個工程項目建設利潤的最大化。

二、土建工程造價控制的現(xiàn)狀

土建工程造價是指土建工程項目進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)及相關無形資產(chǎn)、鋪底流動資金的一次性費用的合計。在土建工程建設的過程中始終要重視對土建工程造價的控制，近幾年，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，各企業(yè)對土建工程造價控制要求越來越高，各企業(yè)為提高企業(yè)競爭力，在造價控制這一塊兒開始大動干戈，企業(yè)之間更是兵戈相見，在如此激烈的競爭中，不可避免的出現(xiàn)了一些不太“和諧”的現(xiàn)象。

（1）市場控制機制不健全

由于我國國家體制的獨特性，目前我國在對工程造價管制方面一直是采用多部門、多單位、多級別的管理體制。許多與工程造價相關的體制和措施難以得到協(xié)調(diào)和處理，同時，在造價水平的控制方面我國一直處在一個相對低下的級別，整體的效率都比較低下。由于在造價控制這一塊兒無法得到最優(yōu)的方案，所以行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)目前仍面臨著項目建設成本較高這一問題。由于控制機制的不健全，行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)之間相互惡性競爭，一些企業(yè)為了能夠承攬到工程，在工程競標的過程中，采用一些非法的手段通過人為地控制工程的報價去競爭項目，這些非正常的競爭手段嚴重地影響到行業(yè)內(nèi)一些競爭力較小企業(yè)的生存，一些龍頭企業(yè)壟斷市場，造成建筑市場上無標底招標等現(xiàn)象的發(fā)生，這些現(xiàn)象的發(fā)生都是由于土建工程造價市場控制機制不夠健全造成的。

（2）土建工程建設中頻繁變更設計

在土建工程建設的過程中，一些企業(yè)頻繁地變更設計對土建工程造價的控制造成了極為惡劣的影響。每一個項目的設計稿在設計完成后都會得到一個初步預算后的工程造價，而頻繁地變更設計，不僅會影響到施工的進度，同時也會導致造價人員對造價控制判斷出現(xiàn)失誤。很明顯，控制工程造價的關鍵在于設計，而在現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)往往忽視了設計階段的重要性，頻繁變更設計稿，導致土建工程造價常常出現(xiàn)預算失準的現(xiàn)象。

三、如何對土建工程造價進行有效控制

土建工程造價控制在優(yōu)化設計的同時，為企業(yè)在項目建設中的成本風險做出了保障，如何將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)投資獲取最大的經(jīng)濟利益，對土建工程造價進行有效控制，是土建工程造價者需要時刻思考的問題。

（1）選擇專業(yè)土建工程造價控制隊伍

在進行工程造價預算的過程中，一定要選擇專業(yè)優(yōu)秀的造價團隊，作為整個造價團隊的核心，造價師的專業(yè)素養(yǎng)對工程造價預算結果的準確性起著決定性的作用，同時在選擇造價師的時候，造價師的職業(yè)道德也是很重要的，造價師是否具有職業(yè)道德，關乎著整個團隊在取得最優(yōu)造價結果后的對預算結果的保密性是否有保障。所以選擇造價團隊的時候在注重其專業(yè)素養(yǎng)的同時，也應該注重其是否具有職業(yè)道德素養(yǎng)。

（2）控制工程造價，控制工程進度

在項目工程設計的過程中，采用限額設計，禁止頻繁變更設計等現(xiàn)象發(fā)生，防止投資額突破預算額，為了更好地實行限額設計，采用分解投資和工程量的方法。與各部門相互協(xié)調(diào)好工程實施的過程以及密切配合工程造價管理部門，施工部門認真高效地執(zhí)行造價部門的相關規(guī)定，造價部門則作為透明化試點，定期接受各部門的審閱和檢查，真正做到各部門之間相互制約、相互發(fā)展，從源頭上嚴格把控施工質(zhì)量，防治一些豆腐渣工程，確保施工進度，做到把握質(zhì)量兼顧速度，爭取準時高效地完成項目建設。

（3）建立合理有效的管理制度和法制制度

首先，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該形成自己的企業(yè)文化，而形成企業(yè)文化需要管理者在日常管理中加強對企業(yè)核心文化的維護和建設，員工作為企業(yè)核心文化的領導者和倡導者，應該對企業(yè)有一定的歸屬感。企業(yè)在對員工的管理過程中，應該實行合理的晉升制度以及相應的獎懲機制，形成獨具特色的企業(yè)文化和管理制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，土建工程造價更應該依法管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中切勿因追逐利益而采用非法的手段，要杜絕惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立一套行之有效的法制制度已刻不容緩。同時，國家應該加強對土建市場違法行為的打擊力度，在招標過程中存在的一些人為控制招投保標底的行為，國家應該加強監(jiān)管力度，為土建工程造價市場提供一個公開透明的招標環(huán)境，進一步提高我國土建工程造價行業(yè)水平。

綜上所述，土建工程造價控制實際上就是用合理的科學方法和制度，為在實際項目工程建設中可能會形成的一些關于成本造價的問題提供解決方案。筆者認為這種成本控制法，可以為我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的過程中節(jié)省大量的建筑費用，并且進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，期望在未來土建工程造價控制中能夠得到更加長遠的發(fā)展，造福建筑業(yè)，造福全中國。