一、什么是數(shù)字造價管理?

數(shù)字造價管理，就是利用BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能結(jié)合起來，形成技術(shù)組合創(chuàng)新的行業(yè)戰(zhàn)略。利用大數(shù)據(jù)形成平臺生態(tài)圈，讓數(shù)據(jù)在其中扮演主要地位，能夠通過數(shù)據(jù)為行業(yè)賦能，讓行業(yè)的決策水平和決策質(zhì)量更高。

它結(jié)合全面造價管理的理論與方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)工程造價管理的全過程、全要素、全參與方的結(jié)構(gòu)化、在線化、智能化，構(gòu)建項目、企業(yè)和行業(yè)的平臺生態(tài)圈，從而推動以新計價、新管理、新服務(wù)為代表的專業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)讓每一個工程項目綜合價值最優(yōu)的目標。

二、“三全”“三化”“三新”

這里有 3 個關(guān)鍵字，一是“三全”升級，二是“三化”支撐，三是“三新”驅(qū)動，這些邏輯的背后是圍繞全生命周期 BIM 模型來實現(xiàn)。

“三全”包括全過程、全要素、全參與方。

全過程涵蓋項目立項、設(shè)計、交易、施工、竣工、運維的全壽命周期過程。全要素包括造價影響要素(進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等)和造價組成要素(量、價、費等) 兩方面。全參與方包括造價管理價值鏈上下游的各方主體，例如行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商、咨詢單位等。全參與方圍繞數(shù)字造價平臺協(xié)同工作，對項目的全壽命周期進行造價全要素管理。咨詢公司在這一輪數(shù)字化過程中，將會扮演極為重要的角色，無論是業(yè)主、設(shè)計單位，或者承包商，難以將全過程串聯(lián)起來，而咨詢公司具備天然的優(yōu)勢。利用 BIM 模型和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)組合起來，形成數(shù)字化在行業(yè)落地的關(guān)鍵舉措。

“三化”包括結(jié)構(gòu)化、在線化和智能化。

結(jié)構(gòu)化是基礎(chǔ)，目的是實現(xiàn)造價過程及造價成果可采集、可分析，為數(shù)據(jù)采集提供基礎(chǔ)條件。要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，需要建立以 BIM 應(yīng)用為核心的工程造價業(yè)務(wù)標準，包括工程分類標準、工料機分類及編碼標準、項目特征描

述標準、 BIM 數(shù)據(jù)模型標準以及 BIM 過程交付標準等。在線化是關(guān)鍵，各參與方以在線化的方式進行工作協(xié)同實現(xiàn)快速決策，并通過在線化方式進行數(shù)據(jù)共享形成包含 BIM模型、工程量清單數(shù)據(jù)、組價數(shù)據(jù)、人材機價格數(shù)據(jù)的行業(yè)大數(shù)據(jù)庫。智能化是目標，利用行業(yè)大數(shù)據(jù)、智能算法進行數(shù)據(jù)訓練，建立具有深度認知、智能交互、自我進化的工程造價管理數(shù)學模型，形成科學決策、精準執(zhí)行的“人工智能“，提升工程造價管理工作的智能化水平。

“三新”包括新計價、新管理、新服務(wù)。

新計價即智能化計價，是以 BIM 模型為基礎(chǔ)，集成造價組成的各要素，通過造價大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，實現(xiàn)智能開項、智能組價、智能選材定價，有效提升計價工作效率及成果質(zhì)量。

新管理即數(shù)字化管理，是以全壽命周期的 BIM 模型為基礎(chǔ)，打通全過程造價管理，實現(xiàn)各參與方實時協(xié)同。通過大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，對建設(shè)期、維護期綜合成本，以及質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素成本進行智能分析，以數(shù)字化管理方式實現(xiàn)科學決策。

新服務(wù)即精準化服務(wù)，是通過全過程造價管理平臺、建設(shè)工程交易平臺，積累項目、企業(yè)、人員、誠信記錄，同時與社會征信合并形成四庫一平臺，反作用于造價管理及工程交易管理過程，實現(xiàn)精準化行業(yè)服務(wù)。