工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。

一、現(xiàn)階段工程概預算中的問題

1、設計和實際不相符。部分設計人員會根據(jù)以前的工作經(jīng)驗來設計施工圖紙，沒有去施工現(xiàn)場實地考察，忽略其他因素，這就嚴重影響施工圖紙的準確性，導致實際施工費用和概預算的結果不一樣，從而會影響整個工程的進度。

2、預結算人員的態(tài)度存在問題。預結算人員是進行概預算的主要人員，所以他們的工作態(tài)度以及對項目的責任心都十分重要，這就要求相關人員應實時關注項目工程的實際情況，用科學的方式對項目進行準確的計算，部分預結算人員態(tài)度不認真，容易導致預概算的不準確性，使項目工程的工作開展落實不能得到保障。

3、缺乏內容和數(shù)據(jù)的核實。概預算需要工作人員對各個項目的工程量進行預估，需要對每個項目開展仔細核實，分析它的準確性，但是主要是根據(jù)圖紙或者相關人員提供的部分信息進行粗略的計算，不能保障與實際過程中的數(shù)據(jù)相吻合，容易影響它的準確性。

二、提高預算準確性的措施

1、嚴格審核圖紙。相關設計人員應該在圖紙設計前前往施工場地進行實地考察，通過對現(xiàn)場相關信息的獲取，設計與實際相符的圖紙，避免出現(xiàn)因圖紙失誤而導致的工作量增加等問題。

2、加強培養(yǎng)相關人員的工作素養(yǎng)。首先單位應對預結算人員開展培訓，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們對概預算工作樹立正確的認知，端正工作態(tài)度。其次應加強他們對專業(yè)技能方面的培訓，提升自身的專業(yè)能力，這樣才能更好的進行概預算工作。

3、進行信息化的概預算管理。施工過程中信息多變，采取信息化的管理，可以及時獲取相關工程數(shù)據(jù)信息。通過信息系統(tǒng)的應用和處理，可以對相關工程材料和數(shù)值展開分析和估算，以此提升其準確性。在進行預概算工作中，應該開展信息的采集工作，主要是對施工材料的市場價格等進行采集，及時更新數(shù)據(jù)，最大程度保證信息的準確性。

概預算的準確性直接影響著實際施工的效率和工程項目的經(jīng)濟效益，所以，我們更應該努力提高概預算的準確性，對圖紙的嚴格審查以及進行信息化管理等都是很必要的方法，通過與實際相結合的方式，合理有效的提升概預算準確性，實現(xiàn)高質量的工程建設。