每一項工程的質量都是緊密聯(lián)系著項目的進度、安全，所謂的工程質量控制是為了更加地保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。

建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業(yè)主單位，設計單位和施工單位。由業(yè)主單位進行的建設項目管理委托給社會監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，則稱為工程項目建設監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質量標準對工程項目的質量控制。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員起著至關重要的作用。 

成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事 

接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應的監(jiān)理處，明確個人崗位職責，由總監(jiān)負責編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，嚴格按照GB/T9000—2000貫標質量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項控制協(xié)調工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。 

施工前監(jiān)控措施 

認真審核圖紙和施工組織設計 

作好監(jiān)理交底工作，嚴格監(jiān)理例會制度

督促施工方完善自身質量保證體系 

嚴把原材料質量關

施工中監(jiān)控措施

嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監(jiān)理

控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量 

控制安裝工程施工 

整理好監(jiān)理資料 

總結

在開放建設市場，打破條塊封閉和普遍實行招投標承包制的今天，工程建設的設計、施工與建設單位的關系，是平等的經(jīng)濟關系，要求加強合同管理，監(jiān)理作為公正的第三方，已成為社會主義市場經(jīng)濟條件下組織管理工程建設的基本手段。而且，推行監(jiān)理制是與國際接軌的需要。總之，實行建設監(jiān)理是對我國原有的工程建設管理體制的一種改革和完善，是四化建設的要求，專業(yè)的監(jiān)理人員，無論是從技術還是經(jīng)濟、管理方面，都是至關重要的。