由于工程建設(shè)對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，為了使工程建設(shè)項目能夠順利的發(fā)展，要求相關(guān)建設(shè)單位不斷完善工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，通過降低工程造價和工程造價管理，不僅可以有效地促進(jìn)我國工程建設(shè)的發(fā)展，而且對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步起著重要的作用。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領(lǐng)域?qū)ㄖこ痰男枨笕找嬖黾?。在建筑工程施工過程中，工程造價的確定有著重要的意義。通過科學(xué)合理的措施，有效控制工程造價，有利于最大限度地提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，工程造價的管理在我國市場經(jīng)濟(jì)管理體系中有著重要的作用。

1、工程施工中工程造價現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀來看對工程造價提出了更高的要求。任何工程項目，從項目的設(shè)計、施工，直至完成整個過程都需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來，隨著我國建設(shè)項目的增多，工程造價管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。首先，由于缺乏完善的工程造價管理體系，在我國工程造價管理中，出現(xiàn)了多頭管理的情況，一些項目沒有經(jīng)統(tǒng)一的部門審核把關(guān)。第二，不是全過程監(jiān)督的工程造價管理，工程建設(shè)過程中存在一個現(xiàn)象，不正當(dāng)競爭，工期壓縮，超出預(yù)算以及物力、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣就會對用戶的合法權(quán)益帶來巨大的損害，因此需要加強(qiáng)對工程造價全過程的監(jiān)管，有效防止這些問題的出現(xiàn)。

2、降低工程造價的途徑

其一，優(yōu)化設(shè)計方案和采用合同的模式控制造價。建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對整個造價起著決定性的作用，在滿足功能和符合規(guī)范要求的前提下，盡量優(yōu)化、簡化設(shè)計，控制造價減少投資。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目管理首先要加強(qiáng)效益的觀念和理念，管理人的理念會直接影響工程項目的造價，為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來有效約束相關(guān)工作人的工作行為，通過法律效力對工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，并且按照相關(guān)的條款開展工作。其二，加強(qiáng)人、材、物管理。建設(shè)項目總投資中人工費(fèi)所占的比例約30%，所以通過對人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來降低人力成本從而達(dá)到降低造價的目的。物資和材料的采購也是項目管理中一個不容忽視的環(huán)節(jié)，將影響整個建設(shè)項目的投資。首先要制定完整的采購計劃審批后進(jìn)行統(tǒng)一采購，招投標(biāo)采購和競價采購是有效地降低采購成本從而控制造價的有效手段，從而使成本得到有效控制，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高利潤空間。其三，造價管理環(huán)節(jié)不可放松。招標(biāo)階段，遵守市場競爭的原則，要公開、公平、公正、透明競爭，標(biāo)底的編制和商務(wù)標(biāo)評審是影響整體造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工期間，加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理的控制，嚴(yán)格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自擴(kuò)建，改變投資規(guī)模，對變更工程量進(jìn)行造價控制是有效監(jiān)督的一部分。

3、工程造價中后期管理分析

3.1建立完善的工程造價管理體制

通過建立和完善工程造價管理系統(tǒng)，不僅可以規(guī)范項目建設(shè)過程中，也促進(jìn)了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進(jìn)作用。通過對整個工程造價動態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設(shè)過程中的價格波動，以及在嚴(yán)格的執(zhí)法過程中，創(chuàng)造一個良好的工程建設(shè)氛圍。

3.2不斷提升工程造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程造價人員的素質(zhì)將直接影響工程造價管理質(zhì)量，尤其是在目前的新形勢下，工程造價管理要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷提高其業(yè)務(wù)能力，職業(yè)道德越來越凸顯其重要性，項目成本管理不能只滿足于估值，基本操作，更需要轉(zhuǎn)變觀念自我充電以適應(yīng)新環(huán)境新形勢。

3.3優(yōu)化完工后的成本控制

竣工驗收后的階段是造價控制的最后階段。結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算已成建設(shè)項目管理的一個頑疾，也是造價管理需要解決的癥結(jié)所在。通過審查工程質(zhì)量、竣工工程量、設(shè)計變更，材料消耗是否符合圖紙設(shè)計和施工規(guī)范，費(fèi)用支出是否符合相關(guān)規(guī)定，審核計價方法和費(fèi)用計取是否按合同條款執(zhí)行，按照規(guī)范嚴(yán)格審核杜絕高估冒算行為的發(fā)生。

綜上所述，在工程項目建設(shè)中，為了滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，通過嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的管理來降低造價、控制成本、減少投資，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。不僅能夠提高工程建設(shè)的效率，還最大限度滿足了提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。