電力企業(yè)發(fā)展的時代背景

隨著大唐山東發(fā)電有限公司的蓬勃發(fā)展，在役、在建機組逐步增多，企業(yè)采購金額、采購需求增長較快，采購成本、庫存成本控制在降低企業(yè)生產成本中扮演越來越重要的角色，供應商作為整個采購活動的重要參與主體，對其科學管理是降低采購成本、有效管控庫存的關鍵。

隨著電力體制改革的進一步深化，市場化定價、煤電聯動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網絡。電力體制改革使得發(fā)電企業(yè)能直接進入到售電端，形成多買家、多賣家的電力市場，發(fā)電企業(yè)不可避免將更多地參與到市場競爭中，那么發(fā)電企業(yè)的關注重點將不單單是滿足既定生產目標，未來應把更多精力放在開拓售電市場、擴大市場占有率等方面。

結合大唐山東發(fā)電有限公司實際，“十三五”期間隨著大唐山東發(fā)電有限公司裝機容量的增長，如何在機組容量增加、機組結構配置優(yōu)化、能耗指標降低的情況下，進一步提高企業(yè)利潤，降低企業(yè)生產成本是一項重要課題。

隨著電力企業(yè)改革不斷深入，市場化定價、煤電聯動、輸配分離等要求給電力企業(yè)帶來了重要發(fā)展機遇，同時，也給傳統電力企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。如何在新一輪發(fā)展中保持實力，穩(wěn)健發(fā)展，需要各個企業(yè)在提高效率、降低成本上找出路。利用信息化電子平臺對供應商進行及時、細化、分類、動態(tài)管理對傳統采購行業(yè)帶來的有益變化。